本報(bào)訊 基泰陽(yáng)光電廠堅(jiān)持以人為本的管理理念，改變思路，節(jié)能降耗，降低成本，采用內(nèi)蒙古品質(zhì)和價(jià)位較低的露天煤，去年扭虧為盈，今年進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期。
　　乘車(chē)進(jìn)入電廠，看見(jiàn)印有“基泰集團(tuán)”的藍(lán)色大巴停在廠區(qū)辦公樓前，像企業(yè)對(duì)員工的親和態(tài)度。而發(fā)電設(shè)施發(fā)出持續(xù)的聲音，蒸餾塔冒出的淡淡的蒸氣，標(biāo)志這是節(jié)能減排的生產(chǎn)過(guò)程。廠區(qū)護(hù)欄上，一行標(biāo)語(yǔ)展示生產(chǎn)的內(nèi)涵：“以人為本抓管理，節(jié)能減排增效益”，“安全是福，平安是金”，“遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)”。從標(biāo)語(yǔ)前走過(guò)的工人和車(chē)輛，給電廠平添一種規(guī)范和諧的氛圍。宿舍周?chē)幕@球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，以及一排運(yùn)動(dòng)設(shè)施，標(biāo)注企業(yè)一種濃重的人文關(guān)懷，叫人聯(lián)想到人本管理的實(shí)際，感到溫馨。
　　記者到辦公室干事小夏處查看電廠職工活動(dòng)照片，印證了職工生活的多樣性。小夏說(shuō)，他最喜歡的就是人性化管理，企業(yè)關(guān)懷員工，員工心想企業(yè)。趙副總介紹說(shuō)，他們根據(jù)實(shí)際，經(jīng)常舉辦文體活動(dòng)、活躍企業(yè)文化，調(diào)劑業(yè)余生活，同時(shí)提升了員工工資，使得員工隊(duì)伍穩(wěn)定下來(lái)，企業(yè)的骨干得到鼓勵(lì)。目前，員工平均工資超過(guò)2000元，180多位員工精神狀態(tài)良好，全身心投入到生產(chǎn)之中。
　　與王副總經(jīng)理交談，對(duì)他的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能很是認(rèn)可。覺(jué)得這里之所以很快進(jìn)入良性循環(huán)，就是有一批骨干的貢獻(xiàn)，他們是企業(yè)的財(cái)富。與此相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)給予他們相應(yīng)的溫暖和回報(bào)，這不能不說(shuō)，人性化管理，優(yōu)越于剛性管理。這使我們想到富士康事件，他從另一個(gè)角度證明，基泰人性化管理的超前性、科學(xué)性。