榆林基泰陽光發(fā)電有限公司總工程師王根成

　　人物簡介：王根成，河南籍，47歲，中共黨員，榆林基泰陽光發(fā)電有限公司副總經(jīng)理。
　　人物事跡： 王總于2006年7月來公司，在公司1#發(fā)電機(jī)組進(jìn)入發(fā)電倒計時階段，他制定了各項管理制度，審批圖紙和運行操作規(guī)程，制定機(jī)組倒送電，啟動試運方案，組織生產(chǎn)員工模擬操練，千方百計為公司生產(chǎn)做好各項準(zhǔn)備工作。短短的十天時間，完成了電網(wǎng)倒送電工作，為機(jī)組調(diào)試工作奠定了基礎(chǔ)。
　　新機(jī)組的投運，面臨設(shè)計、安裝、調(diào)試等諸多問題，王總不分晝夜奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場，查圖紙，看說明書，與安裝、調(diào)試、保運人員協(xié)同作戰(zhàn)，以最短的時間完成了2#機(jī)組安裝、調(diào)試工作。2006年12月，2#機(jī)組水壓試驗一次成功，發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)一次成功，24小時及72小時試運一次成功。
鍋爐“四管”磨損是電力行業(yè)的通病，設(shè)計單位對此實行“三爐兩機(jī)”運行方式，在機(jī)組試運行的三個月里，王總未出過電廠大門半步，直至機(jī)組正常運轉(zhuǎn)。
　　王總根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況，制定《安全獎、超產(chǎn)獎考核辦法》、《生產(chǎn)各項管理制度》、《先進(jìn)分場、先進(jìn)值考核辦法》、《節(jié)能獎考核辦法》等一系列激勵措施。經(jīng)過考核管理，廠用電同比下降115萬度/年，節(jié)水10.5萬m3/年、汽5萬噸/年、檢修維護(hù)費用50萬元/年。新機(jī)組烘爐、煮爐費用節(jié)約70萬元，節(jié)約機(jī)組大修費用100萬元以上。
　　王總曾先后提出十多項重大技術(shù)改造項目，為公司建立長效的節(jié)能效益作出了突出貢獻(xiàn)。比如，針對鍋爐返料機(jī)振動大造成鍋爐故障停爐且能耗高問題，他采用能耗低的風(fēng)機(jī)，將原55KW的離心風(fēng)機(jī)兩臺改一臺為30KW的羅茨風(fēng)機(jī)，兩臺鍋爐年節(jié)電約20萬KWh。另外，他將原75KW空壓機(jī)三臺24小時運行方式改為羅茨風(fēng)機(jī)兩臺55KW12小時運行方式，為公司節(jié)約了一大筆改造費用，年節(jié)電80萬KWh。
為了解決鍋爐氣體除灰系統(tǒng)堵塞不能正常投運問題，他大膽提出合理化改進(jìn)意見，由倉泵改為料封泵及輸灰管道，改進(jìn)后，不但系統(tǒng)正常運行，并且為公司節(jié)省改造費用61萬元；兩臺150t/h循環(huán)流化床鍋爐和兩臺30MW凝汽式汽輪機(jī)組運行不足一個月，水冷壁爆管問題就頻繁發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，王總采用防磨導(dǎo)流疏形板技術(shù)，于2007年2月、5月分別對1#、2#鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，解決了國內(nèi)普遍存在的循環(huán)流化床鍋爐不能長周期運行的問題，實現(xiàn)了鍋爐七個月以上運行周期。于新機(jī)組投運第一年實現(xiàn)了發(fā)電45300萬KWh，可調(diào)時數(shù)達(dá)到了7530小時，運行三年無大修，創(chuàng)歷史運行時間最長紀(jì)錄，是榆林市同行業(yè)機(jī)組運行最好的單位。
　　王總堅持每天凌晨四、五點起床，和員工們一起討論生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)問題，堅持每天至少兩次巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場問題。他說，只有這樣他才放心。
　　人物點評：王總是個平易近人、風(fēng)趣幽默的好領(lǐng)導(dǎo)，員工向他請教問題，他都不厭其煩地解答，并經(jīng)常主動與各分場、各科室主任溝通交流，幫助大家解決工作和生活中的問題。他兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，沒有任何豪言壯語，只有一個黨員的樸實情懷和奉獻(xiàn)精神，他以自身行動為員工樹立了標(biāo)桿，是我們每個基泰人學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。